ورش عمل مفصّلة بحسب احتياجات أعمالكم

تتشرّف منصة "موطن ريادة الأعمال"، وهي مبادرة أطلقتها وزارة الاقتصاد في الإمارات، بالتعاون مع شركة 33 Voices لدعم نمو المشاريع الصغيرة والمتوسطة من خلال خدمات ومنتجات هدفها تسريع توسّعها.

تملك شركة 33 Voices أكثر من 17 سنة من الخبرة في السوق، وقد استطلعت آراء أكثر من 1650 من أهمّ المفكّرين وروّاد الأعمال والقادة والمستثمرين حول العالم. 

تتيح شركة 33 Voices للمؤسّسات الصغيرة والمتوسطة التي تتّخذ من الإمارات مقرًّا لها حلولًا مفصّلة بحسب احتياجاتها.

ستستفيد بعض المؤسّسات الصغيرة والمتوسطة المختارة من الموارد الآتية: 

اجتماع تعريفي -  ندعو كل مشترك إلى حلقة نقاش خاصة لنطّلع على المؤسّسة عن كثب، حيث يلتقي فريقنا بالمؤسّسة المعنية ويقدّم لمحة عامة عن البرنامج ويطّلع عن كثب على أعمال الشركة الراهنة.

برنامج مكثّف ومتكامل خارج الشركة -  نستضيف برنامجًا مكثّفًا خارج الشركة ليوم كامل، حيث نتيح للمشتركين فسحة لإيجاد الحلول الخلّاقة لتطوير أعمالهم عوضًا عن الاكتفاء بإنجاز مهامهم. في إطار هذا البرنامج، يُحلّلون مُعطيات الربع الفائت، ويضعون تصوّرهم للربع المقبل من السنة، كما يتشاركون الدروس المستخلصة والمهمّة مع زملائهم. يزوّد فريق 33 voices المشتركين بأدوات التفكير لتعزيز الثقة الإبداعية وإلهامهم على طرح أفكار جديدة. كما تتلقّى كل مؤسّسة خطة واضحة ومفصّلة لإعداد استراتيجية الأعمال وتنفيذها لمدّة 90 يومًا، بهدف مساعدتها على تسريع أعمالها. 

المجتمع الخاص - i مباشرةً بعد الاجتماع التعريفي، يتلقّى كل فرد دعوة شخصية للانضمام إلى مجتمعنا الخاص حيث يُمكنهم تشارك آرائهم وانطباعاتهم، والاطلاع على أفكار الخبراء ووجهات نظرهم، والتواصل مع باقي المنتسبين لتشارك الأفكار والاستفادة من خبرات بعضهم البعض. يُمكنهم التواصل يوميًا مع هذه الشبكة الخاصة للاستفسار وتلقّي الدعم.

الخبرات والأدوات والموارد - سوف نوجّه كل فرد لإعداد دليل من أدوات التفكير، والمبادئ التنظيمية، والموارد الضرورية لنمو الشركة انطلاقًا من مجال عملهم، وتطوير هذا الدليل بصورة مستمرّة.

6 جلسات لبناء استراتيجية الأعمال وتنفيذها – سيشارك المنتسبون في البرنامج مرّتَين في الشهر في جلسة مدّتها 90 دقيقة لبناء استراتيجية الأعمال وتنفيذها بحضور الزملاء وفريق 33voices وغيرهم من المفكّرين وذلك للاستفادة من الآراء والانطباعات المباشرة حول الاستراتيجيات وطرق التنفيذ المتّبعة لإنجاز مهامهم.

ثلاث جلسات مع قادة الرأي، وهي جلسات إضافية كل شهر ينضمّ إليها أحد قادة الرأي لإضفاء قيمة إضافية إلى موضوع محدّد يودّ المشتركون التركيز عليه.

10 جلسات في الإجمال، موزّعة كما يلي

  • جلسة واحدة حضورية ليوم كامل خارج الشركة.

  • ستّ جلسات افتراضية – مرّة كل أسبوعَين.

  • ثلاث "جلسات حرّة"، وهي جلسات إضافية كل شهر ينضمّ إليها أحد قادة الرأي لإضفاء قيمة إضافية إلى موضوع محدّد يودّ المشتركون التركيز عليه.

معايير الأهلية

  • شركة خاصّة مسجّة قانونيًا

  • تحقّق الإيرادات

  • تضمّ موظّفَين اثنَين على الأقل

  • أن تكون الشركة قيد التشغيل لعامَين على الأقل وتُقدّم خدمة أو سلعة صالحة

خطّة مفصّلة

الموضوع

التاريخ

التفاصيل

النمو

06 فبراير 2023

ترتكز كل شركة إلى وصفة نمو سرية

  • تحديد رافعات النمو الأساسية وتكييفها مع المتغيّرات بصورة متواصلة

  • جمع المعلومات حول العملاء

  • فهم أهمية "غير العملاء"

  • فهم السبب وراء عدم قدرة أي منتج – مهما كان عظيمًا – على تحقيق المبيعات من دون تسويق

  • فهم أوجه الاختلاف بين التسويق والمبيعات

  • الركائز الأساسية لنجاح قسم/استراتيجية التسويق

  • تأسيس فريق مبيعات وتطويره

  • فهم قانون توزيع القوى

  • جمع رأس المال

  • عرض الشركة للاكتتاب العام

الاستراتيجية

20 فبراير 2023

الاستراتيجية الناجحة تتمحور حول الكوادر البشرية كما الأعمال

  • تعلّم كيفية النظر إلى المشاكل من وجهة نظر جديدة لإيجاد الفرص

  • ضرورة تحديد الاستراتيجية الصائبة لإيجاد الظروف الملائمة

  • رسم مخطّط للاستراتيجية

  • تعميم الاستراتيجية وتوزيعها على الأقسام

  • دور القائد/القادة في مناقشة الاستراتيجية/تأطيرها

  • قياس تأثير الاستراتيجية والاعتراف بالأخطاء

المواهب/الكوادر البشرية

06 مارس 2023

الكوادر البشرية هي ركيزة كل مؤسّسة ناجحة

  • إعداد هيكلية لتطوير المواهب بما يتماشى مع متطلّبات النمو

  • إعداد وتنفيذ إجراءات توظيف موحّدة

  • مواءمة إمكانيات الأفراد مع أهداف المؤسّسة

  • تحديد قدرات الأفراد/الفريق المميّزة والاستفادة منها إلى أقصى حدّ ممكن

  • إعداد وتنفيذ إجراءات متوقّعة لضمّ الموظّفين إلى الشركة

تنمية المواهب

20 مارس 2023

المبادئ والظروف الأساسية المؤاتية للنجاح

  • تَعاوُن الأدوار بشكل يتيح الاستفادة إلى أقصى حدّ من نقاط قوّة كل فرد

  • أهميّة الوصف الوظيفي – العام والمحدّد

  • إعداد منهج تعليمي متواصل يتميّز بالمرونة وسهولة التكييف ليتوافق مع حاجات الأفراد/المؤسّسة المتغيّرة

  • تحديد وتنفيذ إطار يضبط إيقاع التطوّر لأعضاء الفريق – القدامى والجدد على حدّ سواء

  • تعزيز حسّ الثقة الإبداعية لدى فريق العمل

  • إدارة الطاقة والوقت

  • السلامة النفسية وتأثيرها على المساهمات الفردية

القيادة

03 أبريل 2023

القيادة هي تحفيز الموظّفين:

  • تحديد المبادئ التأسيسية ومراجعتها وتفصيلها

  • تحديد فلسفة القيادة ومبادئها ووجهات نظرها على صعيد المؤسّسة

  • تحديد التوقّعات لناحية الإدارة والقيادة

  • اعتماد خطّة استراتيجية لتحديد خطّة إنشاء هيكلية للقيادة وتنميتها

  • وضع إطار عمل للمؤسّسين/فريق التأسيس لتبوّؤ مناصب قيادية

  • بناء فريق قيادي يقوم على التنوّع والشمولية

  • الفعالية في التواصل والإصغاء والسرد

  • التواصل على صعيد الإدارة